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以客户为中心 为客户创造价值 ——奋达科技召开2019年第一次干部大会

2019-04-29

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4月26日,奋达科技董事长肖奋先生组织召开2019年奋达科技第一次干部大会,奋达集团各子公司、中心、部门的副经理、副高工级以上管理人员近百人参加会议。会议在办公楼二楼培训室召开,由奋达科技董事、副总裁、董事会秘书谢玉平女士主持。




成立资源采购中心   发布公司接待流程

奋达科技集团资材总监汇报了公司成立采购中心的设想,资材总监认真?#27835;?#20102;当前的采购环境,详细介绍了各种采购战略,并根据奋达科技的实际情况对公司未来的采购模式提出规划和部署,旨在全面推动供应链管理水平,最终实现由成本中心向利润中心转变。

奋达科技副总裁肖晓先生根据自己的亲身经历,强调了企业做好接待工作的重要性。他指出,接待工作的好坏,直接关系到来访者对企业的印象,甚至与业务的成败息息相关。作为一名奋达人要树立“每一个人的一言一行都代表奋达企业形象”的思想意识。会议发布了奋达科技接待手册(草案),该草?#21103;?#30528;“热情礼貌、服务周到、?#32454;?#26631;准,统一管理”的准则,详细说明了公司接待流程。

让执行力落地

奋达科技执行总裁肖勇先生对全体奋达干部提出五点要求:一、创新。要开拓创新,不?#32454;?#36827;工作方法;二、责任。只有具备责任心,才能尽心尽力,尽职尽责;三、担当。要勇于担当,敢于面对。四、执行力。要真抓实干,让执行力落地;五、团结拼搏。要有主人翁精神。其中,肖勇先生尤其强调了执行力的重要性,他指出,再好的规章制度,如果不执行,就会形同虚设,再宏伟的发展战略,如果执行?#22351;?#20301;,就如水中花镜中月。没有强有力的执行力,一切?#38469;强?#35848;。肖勇先生强调,作为一名合格的奋达干部,在工作中要真抓实干,积极进取,从一点一滴中让执行力落地。

以客户为中心  为客户创造价值

董事长肖奋先生对公司接下来的组织架构、责任分工、重点工作等作出了重要部署?#25165;擰?#31532;一,肖董表示,开源也不忘节流,公司决定成立采购中心,是为了便于供应链的管理,降低采购成本,同时提高采购部件的质量。肖董要求公司各个部门全力支持资源采购中心,从而不断提升企业的竞争力。

第二,肖董认为,所有的企业都必须是建立在为客户创造价值的基础上,为客户创造价值,才能为企业创造价值。肖董强调,客户是伙伴,要用心地了解客户需求。客户是朋友,投入?#35009;?#23601;收获?#35009;矗?#20808;投入才有收获。客户是?#32654;?#24863;动的,不是?#32654;?#25630;定的。我们必须要以客户为中心,把客户装在心里,以实现客户价值为基础,不断为客户提供更好的产品和服务,利他才能利己,我们的企业竞争力才能不断提升。

第三,为更好地提升公司团队高效协作能力,进一步健全完善组织架构,肖董明确细化了各高管工作职责和分工,他表示,明确工作职责是为了确保组织架构科学,职责分工明细,从而更好地?#24179;?#24037;作高效。但分工不分家,奋达人永远是一家人。

第?#27169;?#32918;董提出,数据是公司的重要资产,为提升公司运营管理效率,及时洞察行业发展趋势,肖董要求各部门要积极配合公司日常管理提供数据,配合财务完善数据,及时准确出具相关报表数据,以便更好地支撑经营决策。

会上,肖董再次强调“三个坚持?#20445;?#22362;持贯彻“回归初心,品质享誉全球产品奋达造”的产品战略,坚持“致力于成为?#20013;?#39046;先的消?#35757;?#23376;产品垂直整合制造与服务的高科技企业”的发展战略,坚持科技创新和品?#24179;?#35774;。同时,坚持“三个推动?#20445;?#20840;面推动薪酬绩效改革,全面推动信息化建设,全面推动文化软实力的提升。

除此之外,奋达科技将继续加大工业技术研究院(工?#24615;海?#30340;建设,工?#24615;?#30340;成立将作为今后公司业务增长及?#20013;?#21457;展的动力源,同时工?#24615;?#20063;将成为公司利润增长的关键和知识产权中心。

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